見圳客戶端·深圳新聞網(wǎng)2021年5月27日訊 山姆會員店、 Costco之后，會員店業(yè)態(tài)迎來新玩家。蘇寧家樂福CEO田睿近日表示，家樂福年內(nèi)將開啟會員店新業(yè)態(tài)。與山姆、Costco郊區(qū)倉儲式賣場不同，他表示，作為定位于一二線城市品質(zhì)家庭的會員制商店，家樂福會員店要做成“消費者身邊的會員店”。

對未來家樂福線下門店的轉(zhuǎn)型布局規(guī)劃，田睿透露，重點的是發(fā)展會員店、社區(qū)品質(zhì)生活中心店以及零售云店。首先是，依托現(xiàn)有一二線城市的優(yōu)勢，輕、重結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展成為超市變革領(lǐng)先者；同時通過滲透式拓展下沉市場，在五大優(yōu)勢區(qū)域縱深發(fā)展，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化布局，形成線上線下全場景優(yōu)勢；此外，將開拓新業(yè)態(tài)：現(xiàn)有家樂福門店通過升級改造以及部分門店轉(zhuǎn)型為會員店，領(lǐng)跑商品和場景升級新賽道。

形態(tài)上，家樂福會員店不一定是倉儲式的，而是更強調(diào)商品每天更新更新鮮；服務范圍上，家樂福會員店也不會覆蓋全城，每個店都只覆蓋與服務周邊5-10公里的消費者；在商品上，相較于定位于圍繞周邊社區(qū)居民衣食住行用的生活習慣，滿足家庭為主的一站式購物需求的家樂福社區(qū)品質(zhì)生活中心的賣場生態(tài)，家樂福會員店不會布局前者那樣豐富S ku，而是布局重點精簡熱銷的5000 -6000個單品，同時這些單品將是只針對付費會員的、更具性價比的優(yōu)質(zhì)商品；目標人群上，家樂福會員店用戶群是兩類家庭人群，一類是家庭用戶，一類是（朋友拼單類的）虛擬家庭用戶。

田睿表示，家樂福會員店，要基于用戶群分層分級精準定位的轉(zhuǎn)型新探索，與社區(qū)品質(zhì)生活中心的邏輯不一樣，家樂福會員店更多的基于精準會員來布局商品供應鏈服務等，這些將重新賦予線下門店獨特的價值和意義。（吳艷）