深圳新聞網(wǎng)1月16日訊 1月14日上午，由深圳市商務(wù)局指導(dǎo)，深商總會(huì)、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的第六屆全球深商大會(huì)“5G時(shí)代，大數(shù)據(jù)論壇”、“品牌全球化論壇”論壇在保利劇院舉行。
故宮學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)文物學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單霽翔，光啟集團(tuán)總裁劉若鵬，中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院院長(zhǎng)張涌，中國(guó)聯(lián)通深圳分公司黨委書記、總經(jīng)理張海濤，國(guó)家信息中心大數(shù)據(jù)發(fā)展部主任、數(shù)字中國(guó)研究院院長(zhǎng)于施洋，英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)郭毅可，玉禾田環(huán)境發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)周平，亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波等知名企業(yè)家、知名專家、學(xué)者參會(huì)。
5G新時(shí)代會(huì)產(chǎn)生無數(shù)個(gè)行業(yè)的BAT
4G改變生活，5G改變社會(huì)，隨著5G落地，一場(chǎng)技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)升級(jí)滾滾而來，其廣度和深度將遠(yuǎn)超你我想象！“5G時(shí)代，大數(shù)據(jù)”論壇由中國(guó)聯(lián)通深圳分公司冠名，于施洋、張涌、張海濤、劉若鵬、郭毅可縱論5G發(fā)展與未來。
5G和大數(shù)據(jù)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)專心發(fā)展的重要生產(chǎn)要素和新動(dòng)力。中國(guó)聯(lián)通深圳分公司黨委書記、總經(jīng)理張海濤表示，以5G為代表的新一代信息技術(shù)正在不斷創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，5G并不是單打獨(dú)斗的技術(shù)，5G將融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，形成新一輪技術(shù)革命，共同深刻影響著各行各業(yè)。
數(shù)據(jù)作為第七個(gè)生產(chǎn)要素被提及，揭開了下一個(gè)一百年的重要序幕。國(guó)家信息中心大數(shù)據(jù)發(fā)展部主任、數(shù)字中國(guó)研究院院長(zhǎng)于施洋用“前所未有”形容當(dāng)下的形勢(shì)。他認(rèn)為，深圳有六個(gè)方面的挑戰(zhàn)值得關(guān)注，在體制機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施和市場(chǎng)體系三個(gè)方面可以有所作為。
光啟集團(tuán)總裁劉若鵬談了超材料技術(shù)、航空技術(shù)與5G、大數(shù)據(jù)和人工智能的關(guān)系。超材料技術(shù)與計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、算法、微納制造相結(jié)合，融合出全新的主動(dòng)賦能的材料技術(shù)應(yīng)用體系。在5G大時(shí)代，最終還是要通過具體產(chǎn)品終端落地。他表示，航空技術(shù)、超材料技術(shù)等重工業(yè)領(lǐng)域尖端技術(shù)、材料技術(shù)，或許是接下來真正能讓5G和AI落地的非常關(guān)鍵的新技術(shù)環(huán)節(jié)，讓整個(gè)產(chǎn)品在實(shí)戰(zhàn)過程中可用。
今天的生態(tài)是什么？英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)郭毅可說，一是計(jì)算資源社會(huì)化，二是5G，三是大數(shù)據(jù)。他表示，最大的挑戰(zhàn)就是怎么把數(shù)據(jù)從資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)、資本。從數(shù)據(jù)資產(chǎn)到資本的轉(zhuǎn)化有兩個(gè)瓶頸，一是數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化，二是無限數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值需要工具，一個(gè)是區(qū)塊鏈，第二個(gè)是人工智能。
“我們今天做的所有人工智能都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來自于兩大特點(diǎn)，一是有很大的數(shù)據(jù)，二是有很高的算力，對(duì)人工智能的研究方興未艾，要以前沿的思想來探討人工智能對(duì)社會(huì)的意義?！?/p>
2019年是5G元年，5G為社會(huì)和生活帶來全新變化。中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院院長(zhǎng)張涌說：“5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不僅僅對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)各行各業(yè)來說都意味著挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)?！?G會(huì)帶來什么？他認(rèn)為，5G會(huì)帶來萬物互聯(lián)的新時(shí)代，將帶來端到端的發(fā)展機(jī)遇，這個(gè)新時(shí)代會(huì)產(chǎn)生無數(shù)個(gè)行業(yè)的BAT。
他表示，對(duì)于中國(guó)而言，在5G時(shí)代要做網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的主力軍，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的使能者。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G的融合，將會(huì)帶來更多機(jī)遇，中國(guó)聯(lián)通將和各產(chǎn)業(yè)合作方共同推動(dòng)5G的發(fā)展。“中國(guó)聯(lián)通認(rèn)為，5G將是端到端的發(fā)展機(jī)遇，5G的標(biāo)準(zhǔn)仍在演進(jìn)當(dāng)中，5G技術(shù)的融合也在持續(xù)當(dāng)中，重要的是5G和人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)控制技術(shù)、視頻技術(shù)等全新技術(shù)的結(jié)合?！?/p>
品質(zhì)讓品牌更富顏值
深圳是全球品牌強(qiáng)市，誕生了深圳華為、微信等品牌，上榜“全中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)榜單”，放眼大灣區(qū)，榜單中來自粵港澳大灣區(qū)的品牌高達(dá)135個(gè)?！捌放迫蚧闭搲捎窈烫锃h(huán)境發(fā)展集團(tuán)冠名，深圳百果園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、雅蘭集團(tuán)、深商品牌發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)辦。
單霽翔、徐靜波、周平等亞洲知名品牌精英共謀亞洲品牌如何走向全球，就亞洲品牌強(qiáng)勁增長(zhǎng)帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行深入探討。
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，從“中國(guó)速度”到“中國(guó)質(zhì)量”，一大批顏值與實(shí)力兼具的中國(guó)名牌產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角，成為彰顯國(guó)家實(shí)力和形象的閃亮名片。玉禾田環(huán)境發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)周平在致辭中說，玉禾田集團(tuán)自創(chuàng)立以來，已經(jīng)在環(huán)保行業(yè)走過了23年，作為品牌建設(shè)的動(dòng)力源，“中國(guó)創(chuàng)造”正闊步前行。品質(zhì)讓品牌更富顏值，玉禾田正是一直牢牢守住“品質(zhì)第一”這條底線，才能打造出廣受認(rèn)可的服務(wù)水平。
讓全世界人民都愛上中國(guó)故宮，他所做的就是讓舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。故宮學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)文物學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單霽翔表示，要把禁城完美交給“下一個(gè)600年”，希望人們走在故宮博物院能看到綠地、藍(lán)天、紅墻、黃瓦的美景。一個(gè)開放的故宮，人們有監(jiān)督權(quán)、有知情權(quán)、有受益權(quán)，才變成真正安全的故宮博物院。
“我們希望不斷擴(kuò)大快速的故宮真正成為人們生活中一片文化綠洲?？炕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)，我們加大網(wǎng)站建設(shè)，幾年來我們終于從資源數(shù)據(jù)化走向數(shù)據(jù)場(chǎng)景化，從數(shù)據(jù)場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)化，走向今天的網(wǎng)絡(luò)智能化。我們今天也要研發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，希望深入挖掘文化資源，把它們凝練出來，跟人們的現(xiàn)實(shí)生活對(duì)接，人們才愿意把你的文化帶回去?！?/p>
亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波講述了日本的企業(yè)如何維護(hù)品牌，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？日本目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)確定了這么一個(gè)戰(zhàn)略，即控制上游，主要是材料；占據(jù)中游，主要是控制核心零部件；拋棄下游，放棄中低端產(chǎn)品。
他提出，日本維持品牌價(jià)值的三個(gè)要素：一是在已有技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；二是做長(zhǎng)期的生命型企業(yè)，不要做短期的利益型企業(yè)；三是擴(kuò)大自有資金儲(chǔ)備，以“安全駕駛”為原則，維護(hù)產(chǎn)業(yè)與品牌的長(zhǎng)期穩(wěn)定。（張俊達(dá)）