深圳新聞網(wǎng)訊 2018人力資源管理杰出獎榜單于1月8日揭曉，評選由中國最大的人力資源服務(wù)商前程無憂?(NASDAQ: JOBS)發(fā)起，已連續(xù)舉辦6年。2018年全國共有10個區(qū)域的785家企業(yè)入選。本屆評選，以“直面新人類、探索新機(jī)遇”為主題，依據(jù)人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，考察企業(yè)在吸引人才、發(fā)展人才、獎勵人才、保留人才最終實(shí)現(xiàn)組織商業(yè)目標(biāo)方面的探索，遴選出代表中國人力資源行業(yè)的最佳實(shí)踐。獲獎企業(yè)既有人保產(chǎn)險(xiǎn)、葛洲壩集團(tuán)、東風(fēng)汽車等國企集團(tuán)、也有西門子、飛利浦、陶氏化學(xué)等跨國公司，神州數(shù)碼、格力、海爾、海信、長虹、蘇寧、吉利汽車、VIVO、今日頭條、唯品會等知名企業(yè)榜上有名。
民營企業(yè)占比近半，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑
本屆“人力資源管理杰出獎”獲獎企業(yè)中，民營企業(yè)數(shù)量最多，共340家，占總數(shù)的43%；國有企業(yè)141家，外商獨(dú)資企業(yè)125家，股份制企業(yè)113家，合資企業(yè)66家。獲獎企業(yè)超過九成業(yè)績及利潤雙增長；員工總數(shù)在千人以上的大型企業(yè)535家；上市企業(yè)328家。
房地產(chǎn)行業(yè)以126家企業(yè)位居第一，緊隨其后的是互聯(lián)網(wǎng)/IT和消費(fèi)品和零售行業(yè)。新一輪的房價(jià)上漲推動了房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分升級，HRBP、合伙人制度、多維度的人才招募等在房地產(chǎn)行業(yè)落地生根?；ヂ?lián)網(wǎng)/IT行業(yè)成為社會新的基礎(chǔ)設(shè)施，人才爭奪激烈，雇主在薪水上慷慨，在管理上有創(chuàng)意。消費(fèi)品和零售借著新零售的東風(fēng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、渠道革新，服務(wù)和產(chǎn)品重裝上陣帶來人才吸引和管理的新挑戰(zhàn)。
招聘升級技術(shù)加持，校園人才爭奪激烈
“招人難、到崗難”以25.9%的提及,在人力資源部門遇到的最大挑戰(zhàn)中排在第二位。785家杰出企業(yè)2017年的招聘總?cè)藬?shù)為1017307人，較上年增長9%。工業(yè)4.0、共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、大數(shù)據(jù)對各行業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式帶來顛覆式影響，對企業(yè)的人才招聘提出了全新挑戰(zhàn)。除了APP移動招聘、校園招聘、員工內(nèi)部推薦等，越來越多的杰出企業(yè)采用RPO、人才測評、第三方背調(diào)、HRSaaS等技術(shù)手段，提高招聘效率。平均每家杰出企業(yè)的招聘203名應(yīng)屆生，提供186個實(shí)習(xí)崗位，為歷年最高。為了吸引“95后”職場新人類，杰出企業(yè)在招聘渠道和模式也不斷探索，有28%的杰出企業(yè)采用選拔類招聘活動，用更好玩，更吸引年輕人眼球的方式組織招聘工作，把招聘上升到雇主品牌營銷的層面。
90后員工管理要有溫度，更要給機(jī)會
杰出企業(yè)平均有30%的員工是90后，杰出企業(yè)通過多維度的管理提升來進(jìn)行新生代員工管理。管理中的游戲化設(shè)計(jì)，將員工激勵、晉升、薪酬、考核等與游戲機(jī)制相結(jié)合，弱化組織中的層級感，讓年輕人有更多機(jī)會參與到企業(yè)的整體運(yùn)作中。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，杰出企業(yè)將學(xué)習(xí)納入管理和工作流程中，配備導(dǎo)師進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)，通過創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)氛圍、鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，幫助新生代員工快速獲取職業(yè)技能。近半數(shù)的杰出企業(yè)，提供輪崗機(jī)會，讓新生代員工在實(shí)踐中找到職業(yè)方向，發(fā)揮職業(yè)潛能。
人才保留，杰出企業(yè)走心花重金
2017年，杰出企業(yè)人力資源部門最大的挑戰(zhàn)是留人難。針對新生代員工的保留，有競爭力的薪酬、透明的晉升通道、愉悅的工作環(huán)境，成為使用最多的方法。在核心人才的保留方面，杰出企業(yè)保證了充足的預(yù)算，用寬帶薪酬和職位，打破固有的薪酬和職位體系，確保薪資、職位有足夠競爭力，并通過住房購租支持、家屬就業(yè)、落戶、子女教育等解決核心人才的后顧之憂。31.4%的杰出企業(yè)運(yùn)用期權(quán)、股權(quán)等長效激勵手段，用合伙人的身份取代職業(yè)經(jīng)理人，讓核心員工成為企業(yè)的利益共同體。
新生代員工正在成為職場的主力，數(shù)字化、移動化顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，組織的運(yùn)作方式也大大改變，社交技術(shù)、新媒體傳播也在重新定義員工的學(xué)習(xí)、工作和溝通的方式，對于人力資源管理者而言，如何傳播雇主品牌、如何推動企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型、如何持續(xù)吸引和保留高質(zhì)量的人才，需要HR不斷學(xué)習(xí)，注重員工、客戶、技術(shù)的需求和變化，提升自我價(jià)值。這是成為偉大的HR管理者的最佳時刻，也是淪為平庸HR的最糟時刻，人力資源管理杰出獎期待與中國最杰出的人力資源從業(yè)者一起攜手探索，從戰(zhàn)略到實(shí)戰(zhàn)共同推進(jìn)中國人力資源管理發(fā)展。（張俊達(dá)）