據(jù)媒體昨日報道,德國專利數(shù)據(jù)公司IPlytics最近發(fā)布一份5G專利報告,勾勒出全球5G技術頂級玩家的畫像,華為的表現(xiàn)尤為搶眼:截至2019年4月,中國企業(yè)申請的5G通訊系統(tǒng)SEP(標準必要專利)件數(shù)排在全球第一,占比34%,華為位列第一,擁有15%。
報告同時列出擁有SEP專利數(shù)量的全球前十名企業(yè),華為仍是第一,其余9家分別為:諾基亞、三星、LG、中興通訊、高通、愛立信、英特爾、中國電信科學技術研究院、夏普。而在上一年度5G專利報告中,華為還落后于三星,排在第二位。
由于技術上或者商業(yè)上沒有其他可替代方案,為了符合技術標準而必須使用、繞不開某些技術發(fā)明,涉及這些技術的專利,就稱為SEP(標準必要專利)。比如,高通能在3G、4G手機上賺得盆滿缽溢,就是因為在標準必要專利上一家獨大,只要是用到3G、4G功能的手機,幾乎都要給高通交費。手機業(yè)競爭很激烈,但高通“躺著”掙錢。據(jù)其最新一季財報顯示,今年1至3月底,高通專利授權業(yè)務銷售額達11.22億美元。
二十年前曾流行過這樣一句話:一流企業(yè)賣標準,二流企業(yè)賣品牌,三流企業(yè)賣產品。它描述的是,在產業(yè)鏈中所處的位置不同,企業(yè)經營和盈利方式也不同。沒有技術也沒有品牌的企業(yè),只能居于產業(yè)鏈末端,靠成本競爭去掙取微薄的利潤;打造出品牌的企業(yè)可以獲得更高的產品溢價;擁有強大技術的企業(yè),則能夠把技術轉化為行業(yè)標準,從而“坐收漁利”。
彼時,受益于國際產業(yè)分工轉移,很多中國企業(yè)從事的都是加工制造業(yè),靠“賣產品”掙錢,加上正處于中國勞動力人口“紅利”的高峰期,日子過得還不錯,因此居安思危者少,又由于技術底子薄弱,很多企業(yè)也不相信自己能“賣標準”。當年曾有一個關于“八億件襯衫換一架飛機”的爭論,爭的是中國企業(yè)該扮演好產業(yè)分工角色,還是應該自主研發(fā)、擺脫受制于人的地位。
事實證明,國際產業(yè)分工能轉移到中國來,也會向勞動力成本更低的地區(qū)轉移,人口“紅利”有高點,也會有衰退的一天,靠“賣產品”吃飯是不長久的,技術底子再薄,只要持之以恒是能夠提高的。
華為在5G專利上的逆襲就是最好證明。專利緣于技術進步,技術進步要靠研發(fā)投入。去年年底,歐盟發(fā)布《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》,華為以研發(fā)投入達1015億元名列第5位,而包括阿里、騰訊、百度等在內的其他中國企業(yè)均在50名開外。去年,華為銷售額為7212億元人民幣,相當于把14.1%的收入都投入到研發(fā)中。另有統(tǒng)計表明,華為近十年投入研發(fā)費用總計超過4800億元人民幣。
鑒于華為等中國企業(yè)在5G專利上的實力,《日本經濟新聞》認為,中國如果成功控制5G技術上游,將“不賣產品也可賺錢”。不過,華為至今未公布5G專利許可費,并一再表示“過高的專利收費將損害行業(yè)健康發(fā)展”,“將盡一切努力降低相關5G專利的許可費率”。
能收錢是實力,不多收是氣度。從交納專利費到收取專利費,華為實現(xiàn)成功“逆襲”,這個轉變有兩個重要意義,一是在心理上幫助中國企業(yè)克服了攀登產業(yè)鏈的“恐高癥”,二是在實操層面上指明實現(xiàn)路徑,那就是真金白銀地加強研發(fā)。
期待更多中國企業(yè)把華為作為榜樣。
本報評論員胡蓉
