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      根植社區(qū),服務(wù)居民—交通銀行深圳分行做市民身邊的財富管家

      根植社區(qū),服務(wù)居民—交通銀行深圳分行做市民身邊的財富管家

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      近年來,交通銀行深圳分行深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展進程,堅持以客戶為中心,以服務(wù)大眾為目的,大力推進普惠金融,積極打造“便利化”、“特色化”、“專業(yè)化”的普惠金融品牌,同時展示了交通銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

      深圳新聞網(wǎng)訊 近年來,交通銀行深圳分行深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展進程,堅持以客戶為中心,以服務(wù)大眾為目的,大力推進普惠金融,積極打造“便利化”、“特色化”、“專業(yè)化”的普惠金融品牌,同時展示了交通銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

      據(jù)悉,交行深圳分行普惠型特色網(wǎng)點集社區(qū)金融消費、銀行業(yè)務(wù)辦理、社區(qū)便民服務(wù)等功能于一體,以社區(qū)居民客戶為服務(wù)目標,采用“自助機具+客戶經(jīng)理”為主導(dǎo),線上線下相互融合及“三位一體”的服務(wù)模式,充分發(fā)揮網(wǎng)點面積“小”、員工數(shù)量“少”、服務(wù)內(nèi)容“多”、電子化程度“高”的特點,通過延時服務(wù)、上門服務(wù)、遠程服務(wù)等多渠道為網(wǎng)點周邊客戶提供及時且高效便捷的金融服務(wù)。

      據(jù)交行深圳分行相關(guān)工作人員介紹,與傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點相比,普惠型網(wǎng)點的差異性主要體現(xiàn)在:一是建設(shè)模式不同,網(wǎng)點面積小,員工人數(shù)少,服務(wù)靈活性強,并實行錯峰營業(yè),網(wǎng)點營業(yè)時間為10:00-20:00點,這種延時服務(wù)最大限度為社區(qū)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增加客戶服務(wù)接觸點;二是運營模式不同:主要采用無高柜模式,利用有限的網(wǎng)點面積,更多的引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備和網(wǎng)點銀行,為客戶節(jié)省等待時間,增強業(yè)務(wù)辦理效率;三是網(wǎng)點布局設(shè)計不同:裝修時尚簡單大方,功能區(qū)設(shè)置上以客戶為主,同時滿足交易和服務(wù)的需要,將整個空間劃分為客戶接待區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、財富管理區(qū)、休閑區(qū)等讓金融服務(wù)更加貼近居民的生活。

      “遠親不如金鄰”是交通銀行針對普惠型特色網(wǎng)點推出的新品牌形象。交行的普惠網(wǎng)點能辦理:開卡、查詢、密碼修改、卡卡轉(zhuǎn)賬、查詢打印對賬單等借記卡業(yè)務(wù);理財產(chǎn)品查詢與交易,代理基金查詢與交易;在自助機具上的存取款、貸記卡還款等現(xiàn)金存取款業(yè)務(wù);信用卡的申請、積分查詢、還款等信用卡業(yè)務(wù);個人住房貸款、消費貸款、小微企業(yè)、個體工商戶的授信申請及咨詢;普惠網(wǎng)點面積小但電子化程度高,社區(qū)居民還可以通過遠程智能柜員機(iTM)辦理90%左右的銀行主要業(yè)務(wù),e動終端還可以提供上門服務(wù)。

      該行普惠網(wǎng)點定期開展便民特色化業(yè)務(wù)活動同時,還向社區(qū)居民介紹常見金融產(chǎn)品和風險等級,對居民關(guān)注的金融話題進行講解,實現(xiàn)了銀行與客戶共成長,在居民心中樹起了親民形象,擴大了品牌影響。

      “目前交通銀行在深圳已有20余家普惠網(wǎng)點,我們將根據(jù)社區(qū)居民的需求,以“惠民便民”的服務(wù)理念根植社區(qū),服務(wù)深圳居民?!苯恍猩钲诜中斜硎尽#◤垇喢罚?/p>

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      [責任編輯:周濤]
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