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      平安銀行綜合金融引領(lǐng)未來發(fā)展之路

      平安銀行綜合金融引領(lǐng)未來發(fā)展之路

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      商業(yè)銀行追求百年基業(yè),穩(wěn)健是經(jīng)營的基本方式,也是轉(zhuǎn)型升級的基本遵循。有了穩(wěn)健發(fā)展的理性回歸,升級才能不走樣、不變道、有章法,真正做到蹄疾而步穩(wěn)、勇毅而篤行?!逼桨层y行行長邵平在2015年銀行業(yè)發(fā)展論壇上表示。

      深圳新聞網(wǎng)訊 “商業(yè)銀行追求百年基業(yè),穩(wěn)健是經(jīng)營的基本方式,也是轉(zhuǎn)型升級的基本遵循。有了穩(wěn)健發(fā)展的理性回歸,升級才能不走樣、不變道、有章法,真正做到蹄疾而步穩(wěn)、勇毅而篤行。”平安銀行行長邵平在2015年銀行業(yè)發(fā)展論壇上表示。

      7月9日,由新浪財(cái)經(jīng)主辦的第三屆“2015年銀行業(yè)發(fā)展論壇暨銀行業(yè)綜合評選頒獎典禮”在北京舉行。銀監(jiān)會國有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會主席于學(xué)軍、以及20余位國內(nèi)銀行董事長、行長共聚一堂,就論壇主題——“未來銀行之路:挑戰(zhàn)與升級”展開討論。作為“年度新銳銀行家”的獲得者,平安銀行行長邵平出席論壇并發(fā)表主題演講。在該評選中,平安銀行還獲得了“年度創(chuàng)新手機(jī)銀行”獎項(xiàng)。

      綜合金融引領(lǐng)銀行未來發(fā)展之路

      “平安銀行較早地邁出了綜合金融這一步,到現(xiàn)在為止,也是我們差異化的核心優(yōu)勢。做好綜合金融,是未來我們戰(zhàn)略升級的重點(diǎn)。當(dāng)交易對手越來越多,通道業(yè)務(wù)競爭越來越激烈,銀行的策略自然是走向綜合化?!?邵平行長在演講中說道。

      在邵平看來,綜合金融是平安銀行的最大優(yōu)勢,也是其不可復(fù)制的獨(dú)有優(yōu)勢。平安銀行背靠擁有金融全牌照的綜合金控集團(tuán),“如果把平安集團(tuán)9000多萬保險(xiǎn)、信托客戶遷徙到銀行來,再把平安銀行2000多萬客戶遷徙到保險(xiǎn)等其它領(lǐng)域,就有整合上億客戶的市場空間。”平安銀行邵平表示。

      近年來,平安銀行依托平安集團(tuán)綜合金融優(yōu)勢,進(jìn)一步加快客戶遷徙轉(zhuǎn)化,建立集團(tuán)客戶、銀行小微客戶、信用卡客戶、汽融和消費(fèi)金融客戶的遷徙平臺。同時(shí),平安銀行提出了“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的客戶全生命周期服務(wù)方案。截至2015年一季末,遷徙平臺已為銀行貢獻(xiàn)客戶超過80萬人。

      以“互聯(lián)網(wǎng)金融”實(shí)現(xiàn)智慧式發(fā)展

      近年來,互聯(lián)網(wǎng)為金融帶來了翻天覆地的變化,一些舊規(guī)則正在被新規(guī)則所取代。邵平表示,只有不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新金融”,才能在“新常態(tài)”的背景下實(shí)現(xiàn)智慧式增長和內(nèi)涵式增長。

      以此次獲得“年度創(chuàng)新手機(jī)銀行”的平安口袋銀行為例,截至2014年底,平安口袋銀行用戶量快速突破500萬,比2013年增長了338%,用戶增長速度居業(yè)內(nèi)首位。上線以來,平安口袋銀行創(chuàng)新動作頻現(xiàn)。平安口袋銀行已不是簡單的電子銀行延伸產(chǎn)品,而是從互聯(lián)網(wǎng)開放、個(gè)性、簡約的思路出發(fā),運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維孕育而生的金融科技產(chǎn)品。 2014年10月,平安銀行業(yè)內(nèi)首推“口袋社區(qū)智能O2O平臺”;2015年2月,業(yè)內(nèi)首推“智能語音”功能;4月,業(yè)內(nèi)首發(fā)“手勢登錄”功能;6月,平安銀行推出光子支付—利用手機(jī)閃光燈光束實(shí)現(xiàn)銀行卡信息的讀取;7月,平安銀行將再次推出創(chuàng)新功能“手機(jī)自動讀取驗(yàn)證碼”,實(shí)現(xiàn)“無縫切換”的客戶體驗(yàn)。

      在邵平看來,“新常態(tài)”給銀行帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí),也昭示著差異化時(shí)期的到來。在“新常態(tài)”下,各家商業(yè)銀行需要更多從自身的資源稟賦、歷史傳承、風(fēng)險(xiǎn)偏好、文化基因出發(fā),來確立各自差異化的發(fā)展道路。只有這樣,才能在各自擅長的領(lǐng)域中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,最終形成錯位競爭、百花齊放的局面。

      而近幾年來,依托平安集團(tuán)綜合金融平臺,平安銀行因勢而變,加速業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新,確定了“做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融”的發(fā)展戰(zhàn)略,“專業(yè)化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融”的商業(yè)模式日漸成熟,公司、零售、同業(yè)、投行等業(yè)務(wù)均取得長足發(fā)展。

      [責(zé)任編輯:小林]
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